Q&A:
Question：使用敏捷開發方法的軟體產品公司，還需要產品經理嗎？
Ans：
在使用敏捷開發方法的軟體產品公司中，產品經理（PM）和產品負責人（PO）的角色仍然非常重要，但他們的職責和合作方式有所不同
Question：產品經理跟產品負責人的分工差別在哪？
Ans：
產品經理的角色：專注於產品的整體戰略和願景。他們與客戶、市場和業務利益相關者合作，以確定產品方向和需求。
PM的角色更偏向於戰略性。他們專注於產品的願景、公司目標和市場。
PM負責引導產品通過整個產品生命週期的每個階段，確保建造正確的產品以滿足用戶和商業需求。
PM會與客戶和業務利益相關者溝通，以確定產品需求，最終撰寫產品規格，並開發產品的長期愿景，他們還創建產品路線圖以實現這一願景。
產品負責人的角色：在敏捷團隊中執行產品經理的戰略，管理產品待辦事項清單，並確保開發工作符合產品的目標和優先順序。
PO的角色在敏捷組織中更常見，他們的工作更具戰術性。PO將產品經理的戰略轉化為可操作的任務，並與跨功能敏捷團隊合作以執行這些要求。
PO負責確保開發團隊的日常工作符合產品經理設定的產品路線圖。他們定義和管理所謂的產品待辦事項清單，並參與用戶故事的創建和管理。
Question：產品經理和產品負責人分別是基於什麼？是每個專案都會指派一個PO嗎？
Ans：
產品經理基於市場和業務需求，而產品負責人則基於敏捷開發過程。
專案與PO：通常每個敏捷專案都會指派一個PO，以確保專案目標和產品戰略的一致性。
Question：產品經理什麼時候會作為產品負責人？
Ans：
PM作為PO：在資源有限或團隊規模較小的情況下，產品經理可能兼任產品負責人的角色。
Question：產品負責人是分專案的嗎？產品經理跟產品負責人怎麼合作？
Ans：
PO的分配：產品負責人通常是根據專案分配的，每個專案可能有不同的PO。
合作方式：產品經理和產品負責人應密切合作，確保產品戰略和開發活動之間有有效的溝通和協調。
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