看完這篇文章：
主管：避免團隊走偏，營造團隊向心力。下面有模板與流程可直接照搬。
打工人：先想著自己該怎麼寫述職報告，就知道該如何高效率工作。不會做完才發現自己做錯、找錯方向。
先請你想像一下，會議室裡：
10幾個人，老闆、老闆的老闆，在15分鐘內，會安靜的閱讀你寫的紙本文件（過去半年的工作成績），並對此進行一個小時的提問。
這是一種什麼感覺?
目前，在大多互聯網公司裡，通常只有在晉升的時候需要述職，且一般述職使用PPT。但在美團，按照各部門需求，除了晉升，還有每半年的團隊述職。
「述職」其實不是新詞，歷史上，意是指古時諸侯向天子陳述職守。 語出《孟子·梁惠王下》：“諸侯朝於天子曰述職。 述職者，述所職也”。 現泛指低級幹部向上級幹部進行工作彙報。
01、述職是什麼？目標是？
「將半年的工作內容彙整到4頁Word上。在會上，大家會安靜的花15分鐘閱讀文檔，剩下一小時大家輪流提問。每個與會人必須給三條激勵性反饋與三條建設性反饋。」
述職是一種群體性的工作總結、自我剖析、對標學習、互相反饋的會議機制，目的是為了幫助個人和團隊成長。述職不僅談事（工作），也要談人（團隊）；側重談過去（總結和分析），也要談將來（方向和想法）。具體而言，述職可以實現如下目的：
對兩層的管理者：了解團隊成員階段性工作情況、提供輔導的重要管道。
對團隊成員：互相了解、互相學習、對齊信息、增進交流的溝通平台。
對于述職者本人：是複盤總結、自察自省，收集不同角度的反饋、發現盲點的機會。
02、述職的Word都寫什麼？
按照公司規定的模板，內容通常會有兩部分：
（模板會有統一規定字體、間距、符號，文檔內不得放圖表）
03、述職的流程
04、首次述職的問題
問題一：定量目標的設定。起初，以為是方向上的探索，只要有一個結果就可以，所以在開始時，沒有給到確切的定量目標數據（比如要提升多少pp）。但其實不然，有諸多方式可以去了解現況與粗估目標。
問題二：方向的目標拆解步驟是否正確？比如我設定的目標一期二期三期，之間的邏輯是否環環相扣？是否為實現方向目標的最短路徑？而這就是大家一直在強調的目標與問題意識，我在做的事情真的是可以解決問題與達成目標嗎？
問題三：以上的問題的原因就是，沒有正確的項目啟動與即時的覆盤。在項目開始前，沒有想清楚對應的指標體系與回收預期就直接去做了。且項目結束後沒有馬上的總結項目的問題。
05、總結
述職對「優化工作流程」的幫助極大。
前期準備述職資料的寫作過程，就是在跟過去半年的工作的自己對話。用全盤的視角去檢視組織給的OKR，我能不能在一個方向上去拆解成一個個子項目與目標，最終達成方向的目的。這關係到問題、目標、手段的設定是否正確，與問題解決執行能力。
述職報告上需要寫清楚定性與定量的目標與結果，所以很容易知道自己的工作是否有拿到結果，若沒有達成結果，也需要註明原因。除去目標與結果，還需要寫「關鍵策略」，這裡就需以最精煉的記敘文體，邏輯連貫的去描述策略。
整體簡單的理解，就是寫清楚自己為什麼做的背景（WHY），與自己設定的目標（定性/定量）（What），中間（How）如何設定路線，在什麼時候（When）達成，中間需要（Who）的協作。
在述職會上，其他主管與資深的產品經理給的提問與回饋，讓我清楚知道自己哪裡做錯了，哪裡做得好但有待提升。大老闆的問題提升了我思考的高度，更去考慮做事的流程與策略的邏輯關係，讓我了解，我需要對每一件事情都有一個更上層的清楚目標與框架（Whole picture），時時刻刻都該去找到一個學習的典範。
以上，也希望對看文章的你有些許的幫助。
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